1为什么需要权限管理日常工作中权限的问题时时刻刻伴随着我们，程序员新入职一家公司需要找人开通各种权限，比如网络连接的权限、编码下载提交的权限、监控平台登录的权限、运营平台查数据的权限等等。 在很多时候我们会觉得这么多繁杂的申请给工作带来不便

项目经理常见的问题作者：夏威 1、 需求蔓延案例湖南省中医院大学第一附属医院针灸推拿康复科项目，科室主任组织门诊、住院、康复、护理等团队成员提出了一大堆跟项目合同完全不搭边的需求。当项目验收的时候，项目需求失控了。说我们做的内容不是他们想要

引言转载大佬的文献 如何高效搞定职业晋升，你必须知道这些事对于广大技术开发者来说，晋升之于职业生涯，如同吃饭，只要我们还活着就得进行下去，不管是为前途，还是为图钱。为此，本文将结合自己在腾讯的经历，以腾讯技术族的晋升答辩为例，对其全流程给出

（01） 我有位朋友，劝他那正上大学的熊儿子：孩子，你在大学，一定要多读几本书，你看那个谁，那谁，俞敏洪，他读北大时，五年读了800本书，有时候没钱买书，他就那啥…… 儿子慢慢转过头，用看一只千年老怪物的眼神，看着父亲，说了句：现在是信息爆

一、敌强我弱1、避其锋 毛主席谋略第一要义，打得赢就打，打不赢就走。弱者面对强敌，对抗并不是好的办法，最好的办法就是，打不起，我还躲不起么，乞丐和龙王比宝，不仅仅会失败，还会得到更多的羞辱。所以，那些和城管对抗的小贩，弱势群体遭遇黑公安的欺

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1、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。 如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。 S：具体：把目标明确到一件具体的结果上，而

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1，熟人间很难保守秘密，尽量避免背后评价他人，如果要评价，就以强调优点为主，绝不提缺点。 2，很多时候，你跟同事朋友去倾诉和抱怨，就是用被加害权-交换情绪价值。因此减少倾诉欲一，自己的个人隐私尽量不说，自己的情绪状态表达，尽量不跟非亲人说。

什么样的信息发布的可信度高，我个人觉得有下面几个方面。 1）动机正确。如果动机是为了平息舆论，以宣传为目的，而且不是批露事实和真相，那么信息的可信度自然会很差。 2）可供查证。发布的信息中只有结论，没有提供对结果的推导过程，没有供人查证的证