Gustavo
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会计32-企业并购 会计32-企业并购
企业并购(一)企业并购与并购战略并购是指公司兼并和收购的总称。兼并是指一家企业以现金、证券等方式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体、并获得对这些企业控制权的经济行为。收购是指一家企业以现金、证券等方式购买取得其他企
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会计31-企业绩效管理 会计31-企业绩效管理
绩效管理概述(一)绩效管理的含义与作用1.绩效管理的含义 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织
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会计30-企业成本管理 会计30-企业成本管理
企业成本管理企业成本管理概述 (一)成本的含义及分类1.财务会计中的成本。即遵循会计准则或会计制度要求确认和计量的成本。 类型 相关说明 产品成本 是指针对某一特定的产品对象,如生产某一特定产品而发生的直接制造成本(如直接材
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会计29-企业投资、融资决策与集团资金 会计29-企业投资、融资决策与集团资金
投资决策的步骤与投资项目的分类(一)投资决策的步骤投资决策也称资本预算,一般是指对期限较长、金额较大、对企业的经营与发展有重大影响的特定项目的分析、评估与决策行为。投资决策的步骤(程序)如下: 步骤(程序) 说明 企业内外部环境
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会计28-企业风险管理与内部控制 会计28-企业风险管理与内部控制
企业风险管理风险的含义、构成要素及其分类 (一)含义 企业风险指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达 一是风险与目标实现相关(目标和风险相伴) 二是风险来自于不确定性(风险与机遇
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会计27-企业全面预算管理 会计27-企业全面预算管理
全面预算管理全面预算管理的概述 (一)全面预算管理的内涵与内容1.全面预算管理的内涵 预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过
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会计26-企业战略与财务战略 会计26-企业战略与财务战略
战略与企业战略管理的内涵(一)战略的内涵战略是一种从全局考虑和谋划,以实现全局目标的计划和谋略。战略的特征包括: 特征 相关说明 全局性 战略是根据全局发展的需要制定的,追求整体效果,因而是一种整体的全局性的决策 长远性 战
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会计25-政府及民间非营利组织会计 会计25-政府及民间非营利组织会计
民间非营利组织会计概述一、民间非营利组织会计的特点1.以权责发生制为会计核算基础。 2.在采用历史成本计价的基础上,引入公允价值计量基础。(如通过接受捐赠业务取得的资产,很难取得历史成本) 3.由于民间非营利组织资源提供者既不享有组织的所有
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会计24-政府会计 会计24-政府会计
政府会计概述一、政府会计核算模式 双功能 政府会计应当实现预算会计和财务会计双重功能。 双基础 预算会计实行收付实现制,国务院另有规定的,从其规定;财务会计实行权责发生制。 双报告 应当编制决算报告、财务报告 二、政府会计
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